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齊抓共管 創(chuàng)文明工地 優(yōu)質高效 建精品工程
——荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）工程成功建設紀實
廣西大通建設監(jiān)理有限責任公司 苗亞州
荔園山莊位于風景秀麗的青秀山脈西側，南臨邕江。園內小橋流水，翠疊柳掩，風雨橋廊，入眼皆景。荔園山莊是為保障“中國——東盟博覽會”在南寧順利召開而建設的綜合性建筑群，是一個高標準、大規(guī)模的會議接待基地。總占地面積87公頃，總建筑面積104233萬平方米；其中有后勤接待中心1棟，總統(tǒng)接待樓2棟，部長接待樓18棟，擁有集會議、宴會、接見、新聞發(fā)布為一體的多功能國際會議及宴會中心1座，并配套有4條小區(qū)道路、景觀湖區(qū)、6洞小型高爾夫球場、網(wǎng)球場、游泳池等交通、休閑、運動、健身場所及設施。荔園山莊于2003年11月11日正式破土動工，2004年10月全部竣工并交付使用。
2004年11月3日，首屆中國——東盟商務與投資峰會在荔園山莊國際會議中心順利召開，國務院副總理吳儀及東盟各國政要出席了本次投資峰會。2005年10月19日，第二屆中國——東盟商務與投資峰會在荔園山莊國際會議中心順利召開，國家副主席曾慶紅及東盟各國政要出席了本次投資峰會。2006年10月30日，中國——東盟建立對話伙伴關系15周年紀念峰會在荔園山莊國際會議中心順利召開，國務院總理溫家寶及東盟各國首腦出席了本次峰會。同時，出席第三屆中國——東盟博覽會、第三屆中國——東盟商務與投資峰會的溫家寶總理及東盟各國首腦下榻于荔園山莊。荔園山莊的建成，為中國——東盟博覽會及中國——東盟商務與投資峰會永久落戶南寧提供了堅實的保證。
一、政治任務，確保實施。
2003年10月8日，中華人民共和國國務院總理溫家寶在印度尼西亞巴厘島舉行的第七次中國與東盟（10＋1）領導人會議上建議，從2004年起每年在中國廣西南寧舉辦中國——東盟博覽會。這一建議得到了各國領導人的普遍歡迎，并寫入會后發(fā)表的主席聲明。在這次會議上，溫家寶總理同時建議舉辦中國——東盟商務與投資峰會，首屆峰會將與中國——東盟博覽會在南寧同期舉辦。
從溫家寶總理這一宣布開始，承辦城市南寧市政府安排了178個配套博覽會的基礎設施建設項目，總投資共122億元。在首屆博覽會開幕前，投資57億元的31個項目將建成啟用（其中包括荔園山莊周邊的濱江路、英華路、青山路）。荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）作為博覽會的主要接待場所之一，自治區(qū)黨委、政府安排概算投資5.5億元（實際投資8億元）并列為當年的1號工程進行建設。從金秋10月開始，項目的勘察及施工圖設計、土建工程、道路工程、景觀工程、設備采購、建設監(jiān)理的招投標便緊鑼密鼓的進行中。11月11日，荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）道路工程正式破土動工，12月5日，土建工程正式破土動工。此時離首屆中國——東盟博覽會及中國——東盟商務與投資峰會的召開已不足一年的時間（北京奧運會有6年的準備期，上海世博會有8年的準備期）。
上至自治區(qū)黨委、政府的各級領導，下至參戰(zhàn)的業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等單位的指揮員都清醒的認識到博覽會舉國關注，舉世矚目。建設博覽會重點工程項目，是一項光榮而艱巨的政治任務，也是一次集中民智、凝聚民心、發(fā)揮民力、創(chuàng)造歷史的過程。從建設一開始，時任自治區(qū)黨委書記曹伯純、現(xiàn)任自治區(qū)黨委書記劉奇葆、自治區(qū)主席陸兵、時任自治區(qū)黨委副書記李紀恒、王萬賓、自治區(qū)黨委副書記郭聲昆、自治區(qū)副主席李金早等領導多次親臨施工現(xiàn)場視察并作重要指示。2004年10月14日凌晨，時任自治區(qū)黨委副書記、南寧市委書記李紀恒在檢查中國——東盟博覽會重點工程項目時指出：“博覽會已快步向我們走來，現(xiàn)在已經(jīng)到了關鍵的沖刺階段。要全力以赴，全速前進，確保質量，安全第一，奉獻精彩，以良好的市容環(huán)境迎接博覽會召開，為國家爭氣，為廣西爭光，為南寧添彩，為世界奉獻精彩。”
參戰(zhàn)的業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等各單位具有高度的政治意識、大局意識、責任意識，按照自治區(qū)黨委、政府的要求，精心組織，精心指揮，精心施工，日夜搶工，分秒必爭，全力沖刺，按時、按質、按量完成了服務博覽會的重點工程項目，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
二、組織落實，人員到位。
從項目實施開始，各單位就派出強有力領導和人員組成各自項目班子，常駐施工現(xiàn)場。由自治區(qū)建設廳總協(xié)調，形成了一個24小時聯(lián)動的指揮系統(tǒng)。
1、自治區(qū)建設廳以王芳春副廳長為首，設計處、建管處、規(guī)劃處等處正、副處長為成員組成的總協(xié)調組；
2、西園飯店以自治區(qū)黨委接待辦副主任、西園飯店總經(jīng)理劉智為總指揮，副總經(jīng)理向長生、張繼忠、陸振民、董涌江、黃興信為副總指揮，各部門經(jīng)理為成員的指揮部；
3、廣西建筑綜合設計研究院以總建筑師蔣伯寧為項目負責人，各專業(yè)設計人員為成員的項目部；
4、總承包單位廣西第五建筑工程有限責任公司以公司副總經(jīng)理黃忠賢為總指揮，公司總工程師馮錦華、南寧分公司經(jīng)理侯立林為副總指揮，各棟號項目經(jīng)理為成員的指揮部；
5、廣西大通建設監(jiān)理有限責任公司以公司副總經(jīng)理、總工程師苗亞州為總監(jiān)，國家注冊監(jiān)理工程師騰建德、蔣孫春、黃炳程、蔡仕干為副總監(jiān)，各專業(yè)工程師近30人為成員的項目監(jiān)理部。
三、齊抓共管，創(chuàng)文明工地；優(yōu)質高效，建精品工程。
2003年12月17日，在荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）工程施工現(xiàn)場，由自治區(qū)建設廳宋繼東廳長主持召開了南博會接待基地建設動員大會，以“齊抓共管，創(chuàng)文明工地；優(yōu)質高效，建精品工程。”為主題，與會各單位代表上臺紛紛發(fā)言，立下軍令狀：不完成荔園山莊（廣西壯族自治區(qū)第二招待所）工程誓不收兵。
由于工程的特殊性，沒有新聞報道，沒有媒體宣傳；但是，一場轟轟烈烈的南博會接待基地建設高潮已在風景秀麗的青秀山脈西側的荔枝林中緊張而有序的展開。
首先，由自治區(qū)建設廳代表自治區(qū)黨委、政府作為總協(xié)調組，并由其編制了工程總進度計劃表，開始時間為2003年10月20日，完成時間為2004年11月5日。將每一棟樓劃分一個單項工程，并將工程量最大、施工最復雜的會議及宴會中心工程（34654.30平方米）作為關鍵線路上的控制性工程。各設計、施工單位按照該總進度計劃編制了各自的詳細進度表。
其設計階段分為：
1、地質勘察。
2、修改調整設計方案。
3、完善審查方案。
4、方案深化設計。
5、土建施工圖設計。
6、裝修設計。
7、智能方案及初步設計。
8、智能初步設計審查、修改、調整。
9、智能化施工圖設計。
其施工階段分為：
1、基礎施工。
2、主體施工。
3、裝修及設備安裝。
4、智能系統(tǒng)施工及調試。
5、竣工驗收。
每周五上午9時，雷打不動，自治區(qū)建設廳王芳春副廳長率設計處、建管處兩大處長參加業(yè)主主持的工程協(xié)調會。親自聽取各方的匯報，協(xié)調、處理、解決工程中存在的問題，并嚴格檢查工程的設計、施工進度。如果發(fā)現(xiàn)問題的責任在哪一家，則立即責令該單位的最高領導趕赴現(xiàn)場進行處理。從而，從行政監(jiān)控上確保了該工程的實施。
其次，業(yè)主從設計到施工階段，從設備采購到安裝階段，自始至終投入了大量的人力、財力、物力并牢牢控制著指揮權。
業(yè)主的管理人員全部來自西園飯店的原班人馬，他們將長期積累的、豐富的外事接待經(jīng)驗用于工程中。如劉智總經(jīng)理針對A1（總統(tǒng)接待樓）大堂一樓上二樓步行樓梯位置的原設計，根據(jù)接待國家領導人及外國首領的規(guī)矩、習慣、經(jīng)驗等，提出在進大門的明顯位置應增加迎賓步行樓梯，設計人員根據(jù)這一意見，在大堂的右側增加一座弧形旋轉樓梯。裝修完成后，顯得非常的大氣和富麗堂皇；同時，滿足了接待和使用要求。又如在裝飾工程設計開始前，業(yè)主根據(jù)各棟樓的使用要求，定出各樓的大堂、走廊、會議廳、宴會廳、住房等吊頂?shù)淖畹蜆烁撸瑥亩沟醚b飾設計更加完善。
第三，承擔地質勘察、建筑設計和景觀設計任務的是廣西建筑綜合設計研究院。由于該工程的特殊性，地質勘察、施工圖設計、土建施工是同時進行，是典型的“三邊”工程。該院調動1個勘察分院，4個設計所的設計人員，日夜加班，吃睡在辦公室。20多棟單體建筑的設計完全滿足了施工進度的需要；同時，設計院派出經(jīng)驗豐富的設計人員常駐施工現(xiàn)場，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
由于該工程所處復雜建筑場地，地形高差大，最高處為B7部長接待樓（0.000相當于114.00米），最低處為會議及宴會中心（0.000相當于78.20米）高差達35.80米，而且各單體建筑所在場地等高線密集，土層分布不均勻，各土層的力學指標差異大，為三級脹縮性等級的膨脹土地基。針對這一特點，該院總工程師室于2004年1月30日組織了基礎設計專家評審會，對本工程的各單體建筑的基礎設計進行了多方案比較、論證，最終結論：本工程大部分采用人工挖孔灌注樁，局部采用機械鉆孔灌注樁，從技術上是可行的、從安全上是可靠的。從而，保證了工程的順利實施。
園林景觀設計充分利用原地形的自然植被及片林，以“自然、生態(tài)”為主題，設計出復合型、多層次、熱帶雨林式的植物景觀。經(jīng)過上海生態(tài)園林工程有限公司7個多月緊張、有序的施工，在荔園山莊內呈現(xiàn)出生機勃勃的綠樹、碧波蕩漾的湖水、五彩繽紛的鮮花、造型別致的小橋、錯落有致的疊石瀑布。
第四，總承包單位廣西第五建筑工程有限責任公司主要負責土建工程施工和設備安裝。該公司組織了四個分公司及四個專業(yè)分包公司，組建了29個項目經(jīng)理部，由公司指揮部統(tǒng)一協(xié)調指揮施工。從2003年12月5日土建工程全面開工，2004年3月18日，B8部長接待樓率先主體工程完成。2004年5月3日，后勤接待中心主體工程完成，僅4個多月的時間，除會議及宴會中心工程外，21棟單體建筑主體工程全面竣工，從而為后續(xù)工程順利完成奠定了基礎。整個施工工期僅為國家定額工期的40％。
在土建施工階段，由于小區(qū)內A、B、C、D四條道路在同時施工，以及周邊青山路、英華路、濱江路等市政道路也在同時施工。他們克服了工期短、體量大、任務重、臨時設施搭設場地不足、各工種交叉施工、邊設計邊施工、現(xiàn)場三通一平條件未具備、會議及宴會中心工程大跨度弧形鋼結構及網(wǎng)架屋面結構施工難度大、施工場地狹窄、雨天施工等重重困難。精心組織，精心施工，科學管理，快速優(yōu)質地將優(yōu)美的設計圖紙充分地、準確地鑲在青秀山脈的青山綠水之中，為南博會的順利召開立下了不可抹滅的功勞。
四、熱情服務，嚴格監(jiān)理。
作為進駐本工程的唯一的一家監(jiān)理單位，監(jiān)理范圍覆蓋了土建、裝飾、建筑給排水、建筑電氣、智能建筑、通風空調、消防、電梯、土方、道路、小區(qū)給排水、路燈、園林景觀等工程。面對業(yè)主一家，設計院三家，而面對的施工總包、分包、專業(yè)分包單位及勞務隊伍多達幾十家。我們始終將:“熱情服務，嚴格監(jiān)理”的宗旨，“監(jiān)、幫”結合的手段貫穿于整個工程。
在圖紙會審階段，設計方要求所有工程樁基100％進行超前鉆，監(jiān)理方則根據(jù)現(xiàn)場已掌握的地質資料，大膽的提出：“每棟單體建筑只需進行局部超前鉆，即可滿足設計要求。”經(jīng)過各方激烈討論，從100％談到50％再到30％，最終設計方同意每棟單體建筑工程樁基只需控制進行15％的超前鉆，僅此一項建議就為業(yè)主節(jié)約上百萬元的投資，同時縮短了工期。
當土建、道路工程還在如火如荼地施工高潮時，監(jiān)理方超前向業(yè)主提出：“要求各設備供應商及廠家提前供貨，并在工地外圍附近尋找倉儲點。”業(yè)主采納了監(jiān)理方的建議，果斷調整設備進貨計劃。要求所有設備供應商及廠家全面提前供貨，在工地附近租用南寧市毛巾廠一大型廠房，存放設備并對到貨設備進行組裝。從而確保了設備安裝及聯(lián)動試車的順利完成。
裝飾工程全面展開時，工期倒計時僅剩下60天的時間。而整個裝飾工程預算投資1.5億元，按約定：在60天的工期內要投入1.5億元的80％即1.2億元，每天必須投入200萬元，每10天付一次款就是2000萬元，才有可能完成。當施工單位2000萬元的支付申請單報到業(yè)主時，業(yè)主猶豫不決，征求了監(jiān)理方的意見，監(jiān)理方果斷提出：如此量大的高級裝飾工程，材料價高量大，如果不按約定付款，材料訂貨、進場得不到保證，該裝飾工程就不能按時完成。業(yè)主采納了監(jiān)理方的意見，如期撥付工程款，材料進場得到了保證，通過施工方日夜奮戰(zhàn)及各方的通力合作，22棟單體建筑的高級精裝飾全部按期完成。
“監(jiān)”字體現(xiàn)在嚴格監(jiān)理上。首先是質量監(jiān)控：整個工程監(jiān)理方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單共225份，工程局部停工令1份，清除5批不合格的鋼材。嚴格檢查、驗收制度，杜絕A2總統(tǒng)接待樓嚴重質量隱患一起。其二是工期監(jiān)控：當工期倒計時只剩80天時，監(jiān)理方更是采取超出常規(guī)的檢查手段；每晚0點至凌晨3點，由總監(jiān)組織業(yè)主、總包、分包及專業(yè)施工方的負責人進行所有單項工程的檢查。同時，還要參加次日上午9點業(yè)主召開的碰頭會。80個日日夜夜，各方派人是輪流參加，只有監(jiān)理方的總監(jiān)無一日缺陣。
“幫”字則體現(xiàn)在熱情服務上；在對施工方的進度計劃、施工方案、實施措施等監(jiān)理工程師們傾注了大量的心血。如B2部長接待樓樁基工程施工階段，當人工挖孔樁完成只剩下5根樁時，在6～7米深度，碰上大量的地下水和流砂，無法推進，施工嚴重受阻。施工方征得設計方同意，改為機械鉆孔樁，仍然無法推進；最終采納監(jiān)理方
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