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淺議進度控制的原理及辦公大樓實施監理的小結
柳州市鋼花工建設監理有限責任公司 王偉國
摘要：本文闡述了建設項目進度控制概念，分析了影響項目進度的因素，在柳鋼辦公大樓實施監理的過程中，取得了一定的效果。
一、概論
柳鋼原辦公大樓是58年建成的一座磚混樓房，隨著生產規模的不斷擴大，原辦公大樓已不能滿足使用要求。所以，柳鋼計劃新建一座辦公大樓，該大樓由南寧綜合設計院設計，高度為58.6m，面積為21431m2，12層樓，玻璃幕墻，總投資約5000多萬。為了保證工程的質量和進度，公司要求該項目實施監理。工程從開工到竣工投產的每一個環節都進行了嚴格控制，施工階段具有消耗資源（人力、物力、材力）最大，實施周期最長，不確定因素最多的特點，如何搞好施工階段的進度控制？本文將該項工程在監理方面所作的一些工作作了一點小結。
二、進度控制的基本概念
1、進度控制是動態控制的過程 工程施工階段的進度控制是將該階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制成計劃，并將該計劃付諸實施：在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對施工中出現的偏差分析原因，對滯后的進度采取了補救措施或調整、修改原計劃，使工程基本能按計劃實施直至工程竣工交付使用。進度控制的最終目的是確保建設項目交付使用的實現。
2、進度控制與質量控制、投資控制之間有著相互依賴、相互制約的關系 進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列的三大目標之一。它們之間有著相互依賴和相互制約的關系：進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用則可以提高投資效益：進度加快，又可能影響工程質量，而質量控制嚴格，則有可能影響進度，但如因質量控制嚴格而不致返工，又會加快進度。因此，監理工程師在確定一項目標時應考慮其它目標問題，進行系統的比較，正確處理好進度、質量和投資的關系，提高工程建設的綜合效益。
三、進度控制的影響因素
由于建設項目施工周期長，牽涉面廣，工程龐大復雜，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就應該對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測，從中找出影響當前工程進度的主要矛盾。這樣便于事前制定預防措施，事中采取有效方法，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，達到對進度的主動控制和動態控制的目的。
影響建設項目進度的因素，可歸納為人的因素，技術因素，材料、設備與構配件因素，機具因素，水文、地質與氣象因素，其他環境、社會因素以及其他難以預料的因素。
以柳鋼辦公大樓為例，我項目組根據現場發生的情況進行協調找出不同時期影響進度的主要因素。施工階段的前期，施工圖紙的滯后，孔樁的施工隊伍人員素質較差。施工階段的中期，材料的漲價，勞動力的配備及管理跟不上等因素。施工階段的后期，主要是勞動力投入不足、管理不力等對工期的影響。根據上述分析，在不同時期找到影響進度的最主要因素，有針對性進行跟蹤管理和控制，利用每周的工程例會督促施工單位，同時主動配合業主進行協調和解決問題，對工程的進度與質量起到了推動作用。
四、進度控制的方法和措施
進度控制的主要方法
1、進度控制的行政方法 用行政方法控制進度是指上級領導利用其行政地位和權力，通過發布進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制，行政控制往往直接、迅速、有效，但也要防止主觀和違背科學精神的“瞎指揮”。
2、進度控制的經濟方法
進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟手段對進度進行影響和制約。主要有以下幾種：在承發包合同中，寫進有關工期和進度的條款：業主通過招標的進度優惠條件鼓勵施工單位加快進度；業主通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行控制等。例如公司的技術中心大樓、文化廣場、柳鋼辦公大樓等工程從招標一開始到竣工，有關部門就采取一系列經濟手段進行有效的進度控制。
3、進度控制的管理技術方法，進度控制的管理技術方法主要是監理工程師的規劃、控制和協調。所謂規劃，就是確定項目的總進度目標和分進度目標；所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發現偏離及時采取措施進行糾正；所謂協調，就是協調參加單位之間的進度關系。
在上述“控制”這個環節中，監理工程師尤其是總監要熟練運用如下技術手段，保證實現預定目標：
（1）運用網絡計劃技術編制進度計劃，有兩種圖式，一是時間坐標網絡圖，二是橫道圖。（2）運用網絡計劃技術工期優化、費用優化、資源優化。其中最長用的是工期優化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網絡計算確定關鍵線路。（3）運用網絡計劃技術進行進度實施中的監測與調整。常用的是橫道圖比較法。
進度控制的措施有組織措施、技術措施，合同措施，經濟措施和信息管理措施等。
五、工程在實施監理的小結
1、工程概況：
柳鋼辦公大樓位于北雀路117號，地面以上為十二層，地下一層，總建筑面積21431平方米，其中：地下室5541平方米，一層1431平方米，二層1141平方米，3~11層9×1304＝11736平方米，12層1081平方米，頂層501平方米，設計為二類高層建筑。本工程屬框架砼結構，主層十二層，總建筑高度為58.6m，總投資5000多萬元。
基礎工程：基礎共64根樁，采用機械沖樁，樁徑分別為1000mm、1200mm，持力層進入微風化層。
主體：主體結構采用框架砼結構。
樓地面：玻化磚樓地面，花崗石樓地面，雙層木地板樓面。
門窗：采用淺色噴涂鋁合金，內木門油漆均為清漆木原色。
裝飾：外墻面及外部構件采用鋁塑板幕墻，直貼鋁塑板及涂刷金屬氟碳涂料。
層面：卷材防水上人和不上人屋面用于十一~十二層及屋面。
2、主動協調，對工程進度實施動態控制
（1）形象進度上墻 施工單位進場后，監理方將對施工方上報的施工總進度計劃按合同工期進行認真審核，并將審核后的總進度計劃用橫道圖標明上墻，使施工的進度一目了然，造成形勢逼人、催人奮進的氣勢。
（2）按總進度計劃分解月、周計劃 監理方按施工總進度計劃要求施工方將進度計劃層層分解、細化并拿出書面報表，監理方配合業主根據現場的施工情況隨時調整進度計劃。通過計劃的實施、調整、再實施以達到最優方案，才能有效地實現PDCA良性循環。
（3）會議協調 所謂會議協調，就是利用到會的參建的各方所擁有的信息，協調各方之間的進度關系和行動，促使進度目標得以實現：1）工地例會。每周召開一次，檢查施工方周計劃進度落實情況，包括上周計劃進度完成情況，下周計劃進度安排，協調本周施工出現的問題。通過實際施工進度與計劃進度的檢查比較，找出進度遲緩的原因，及時作出相應對策，是會議的重要內容之一。2）工程專題協調會。協調了一些“剪不斷、理還亂”的錯綜復雜問題。3）不定期的工程例會。及時解決施工中出現的一些技術難題，保障了進度的順利進行。
堅持組織開好每周的監理例會及不定期的專題協調會，認真聽取意見，及時進行總結，解決好施工中遇到的技術、質量、進度等各方面問題，保證工程施工的正常展開。上述協調會都是監理方審時度勢，主動及時召開，做到想業主之想，急業主之所急，達到業主滿意。
（4）技術支撐 、質量第一 為了確保工程的質量和使用安全，我們嚴格按照隱蔽驗收制度，對重點部位、重點工序進行跟蹤旁站。對重點部位和隱蔽工程堅持“四不放過”：分項工程達不到驗收標準不放過、資料不全不放過、沒有監理工程師簽字認可不放過、整改不到位不放過。同時，現場監理組先后落實多項措施，：①勤巡視檢查、做好監理日志，對不符合規范要求和質量標準的分項工序，經多次口頭通知無效的，則書面發文，直到質量缺陷得到有效整改為止。②督促施工單位定期召開質量專題會議，提高施工及管理人員的質量意識。施工單位通過自檢、互檢嚴格把好質量關。③行使施工質量否決權。對進場的主要材料要求施工單位提前申報，提供出廠合格證、質保書等有關資料，并進行現場取樣和監理送樣檢測。凡不符合國家質量標準或檢測不合格的材料，堅決不許使用在工程上。從原材料進場，施工過程保障了工程質量。在進度控制中，項目監理組利用專業優勢，協調了許多問題，解決施工中的若干難題，特別是樁基工程和工程交付的最后二個月，各專業監理工程師每天跟班十幾個小時，及時解決施工中出現的技術問題，有力加快了工程進度。
從2004年11月22日破土動工到2005年11月22日交付使用，參建各方經過了一年的共同努力，柳鋼新辦公大樓建成投入使用，這是監理組配合業主對這個項目實施監理取得的又一成果。
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