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XX市體育中心體育館工程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一章   工程概況_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3}

第二章   監(jiān)理范圍和目標(biāo)_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4}

第三章   監(jiān)理工作內(nèi)容  _{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4}

第四章   監(jiān)理工作依據(jù)  _{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6}

第五章   項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。  7}

第六章   項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。  8}

第七章   監(jiān)理工作程序_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。   13}

第八章   監(jiān)理工作方法及措施_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。    27}

第九章   監(jiān)理工作制度_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。    32}

第十章                  監(jiān)理工作難點(diǎn)及對策_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。     34}

第十一章        監(jiān)理儀器及設(shè)備_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。    37}

第十二章        其他建議_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。   38}

第十三章        安全監(jiān)理措施_{。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

XX建設(shè)管理有限公司通過招標(biāo)投標(biāo)過程，受 XX市城東新區(qū)管委會(huì)委托，于   XX   年  5  月   25  日簽訂監(jiān)理合同。根據(jù)合同要求，我們組成了以XX 總監(jiān)理工程師為首的等  XX  人組成的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場工作。為了確保建設(shè)單位期望目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)，順利完成 XX市體育中心場館工程 的建設(shè)監(jiān)理工作，由總監(jiān)編寫，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員認(rèn)真討論，將本監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)今后監(jiān)理工作的主要依據(jù)。

 

 

1.1.工程名稱：XX市體育中心體育館館工程

1.2工程地點(diǎn)：XX市府東路與勞動(dòng)路交叉口

1.3主要功能：體育比賽

1.4參加建設(shè)與服務(wù)的單位：XX市城東新區(qū)體育館中心工程建設(shè)指揮部

1.4.1 建設(shè)單位：XX市城東新區(qū)管委會(huì)

1.4.2 設(shè)計(jì)單位：XX省電子機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)研究院

1.4.3 地勘單位：XX市建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司

1.4.4 承包單位：XX建工集團(tuán)XX分公司

1.4.5 監(jiān)理單位：XX建設(shè)管理有限公司

1.4.6 質(zhì)監(jiān)單位：XX市質(zhì)監(jiān)站

1.4.7 安監(jiān)單位：XX市安監(jiān)站

1.5.1 總建筑面積：16135.1M²，建筑高度36.600米,地上局部四層,比賽場館為大空間,大跨度,屬于單層建筑。觀眾坐席4879個(gè),其中固定坐席4053個(gè)。本工程是一個(gè)可舉行藍(lán)球、排球、羽毛球、體操、武術(shù)等項(xiàng)目比賽和訓(xùn)練的綜合性體育場館，并可兼做大型文藝演出場所。

    1.5.2總占地面積：146.5畝

1.6.1建筑層數(shù)：單層，地上局部4層，有半地下室

1.6.2基礎(chǔ)類別：CFG樁復(fù)合地基

1.6.3主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)

1.6.4屋面結(jié)構(gòu)：空間鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)

1.7工程預(yù)算價(jià)：約1.1億

 

 

2.1.1監(jiān)理的總目標(biāo)：滿足合同要求，令建設(shè)單位滿意；

2.1.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到 中州杯 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

2.1.3進(jìn)度目標(biāo)：土建工期控制在合同約定的2010年2月15日如期竣工并力爭有所提前；

2.1.4造價(jià)目標(biāo)：項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超該項(xiàng)目的計(jì)劃投資。

        XX市體育中心全部工程的施工及保修階段的監(jiān)理。

        包括的工作內(nèi)容：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全文明施工管理和組織協(xié)調(diào)。

 

 

監(jiān)理工作內(nèi)容包括“監(jiān)理工作的基本服務(wù)內(nèi)容”和“監(jiān)理工作的擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容”根據(jù)監(jiān)理合同委托的內(nèi)容改寫,但“監(jiān)理工作的基本服務(wù)內(nèi)容”一般都是監(jiān)理合同委托的內(nèi)容。

3.1.1施工階段的合同管理：

1、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂各類合同，避免合同缺陷的發(fā)生；

2、對建設(shè)單位簽訂的各個(gè)合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測各份合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題或糾紛；

3、提醒或協(xié)助建設(shè)單位履行合同，如對材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)，進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收（組織試車）等；

4、針對履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款含義；

5、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令；

6、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜；

7、公正地處理工程施工承包合同當(dāng)事人提出的索賠；

8、組織工地例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，公正地調(diào)解合同爭議；

9、進(jìn)行工程質(zhì)量的控制和驗(yàn)收（詳見質(zhì)量控制部分）；

10、進(jìn)行工程進(jìn)度的控制和檢查（詳見進(jìn)度控制部分）；

11、進(jìn)行工程計(jì)量、支付的審查（詳見造價(jià)控制部分）；

12、接受有關(guān)行政管理部門的檢查，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作；

13、提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程監(jiān)理報(bào)告；

14、做好監(jiān)理記錄，管理工程監(jiān)理的檔案。

3.1.2施工階段的質(zhì)量控制：

1.審查工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案；

2.檢查工程所用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；

3.檢查質(zhì)量管理體系（機(jī)構(gòu)、管理制度和人員的素質(zhì)如特殊工種的上崗證）；

4.審查分包單位的資質(zhì)；

5.審查和現(xiàn)場檢查各種配合比（不僅僅是砼）的準(zhǔn)確程度；

6.審查各種測量放樣的方案并現(xiàn)場對放樣進(jìn)行檢查和復(fù)核；

7.對所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；對非隱蔽工程進(jìn)行主動(dòng)檢查和控制；

8.對施工過程進(jìn)行過程控制；

9.對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3.1.3. 施工階段的進(jìn)度控制：

1.審查并確認(rèn)各種進(jìn)度計(jì)劃；

2.定期檢查工程的進(jìn)度，并對比進(jìn)度計(jì)劃分析原因；

3.根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度控制的措施。

3.1.4. 施工階段的造價(jià)控制：

1.對實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量；

2.對工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)價(jià)；

3.審查工程付款申請；

4.協(xié)助建設(shè)單位確定工程變更的價(jià)款。

3.1.5.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

施工準(zhǔn)備階段是一個(gè)極為重要的工作階段。它的工作質(zhì)量對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用；

1.在施工準(zhǔn)備階段派出能滿足施工準(zhǔn)備工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作，并建立獨(dú)立的辦公場所；

2落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定協(xié)調(diào)工作程序；

3全面熟悉施工設(shè)計(jì)文件、各類施工合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)監(jiān)理圖表；

4編制綜合控制進(jìn)度計(jì)劃；

5編制造價(jià)控制規(guī)劃與資金投入計(jì)劃；

6編制質(zhì)量預(yù)控措施和分項(xiàng)監(jiān)理流程圖；

7做必要的調(diào)查研究工作；

8對設(shè)計(jì)圖紙和定量數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對、糾正差錯(cuò)，對可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，并制定相應(yīng)對策報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；

9協(xié)助辦理施工用水、用電、拆遷、通訊、消防、綠化、臨時(shí)道路、交通組織等的報(bào)批、報(bào)建手續(xù)；

10了解大型設(shè)備定貨情況；

11協(xié)助或受建設(shè)單位委托，組織施工、設(shè)備、材料招標(biāo)的各項(xiàng)工作；

12審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、工程用款情況、臨時(shí)用地計(jì)劃；

13進(jìn)行安全、文明施工有關(guān)準(zhǔn)備工作；

14根據(jù)建設(shè)單位委托，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己的專業(yè)要求，對施工準(zhǔn)備階段全方位地控制質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度。

3.1.6保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1根據(jù)剩余工作量，配備保修期的監(jiān)理工作人員；

2根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定竣工保修階段的監(jiān)理工作計(jì)劃；

3根據(jù)竣工階段特點(diǎn)，對該階段質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)實(shí)施監(jiān)控。

 

 

 

4.1.1.中華人民共和國建筑法；

4.1.2. 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；

4.1.3.建設(shè)工程施工合同管理辦法；

4.1.4.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段程序管理暫行規(guī)定；

4.1.5.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。

4.3.6.建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境管理暫行規(guī)定；

4.3.7.XX有關(guān)建設(shè)的管理規(guī)定；

4.3.8.XX市及XX市有關(guān)建設(shè)的管理規(guī)定；

4.4.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000）。

4.4.2.主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1.地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

2.工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程；

3.地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

4.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

5.鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程；

6.鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

7.建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程；

8.樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

9.屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

10.建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

11.玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范；

12.給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

13.采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

14.通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

15.制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

16.火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；

 

5.1.1監(jiān)理人員的優(yōu)選

為了確保上崗人員的素質(zhì)，我司除了對上崗監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)、身體狀況全面考察外，還特別注重監(jiān)理人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)道德的考察，項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)負(fù)責(zé)人均具有大型綜合性項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，從而保證項(xiàng)目監(jiān)理部人員的整體水平及素質(zhì)要求。

5.2.2項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表：

 

 

 

 

 

 

 

6.1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)

  項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派的項(xiàng)目執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作。他對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，其基本職責(zé)如下：

6.1.1保證與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理工作的要求；

6.1.2負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制定監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；

6.1.3審核由現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；

6.1.4 根據(jù)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》組織指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施；

6.1.5擬訂項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系；

6.1.6協(xié)助施工總承包單位的選擇，審核和確認(rèn)選擇的施工分包單位；

6.1.7建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)；

6.1.8主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的工程例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，有權(quán)參加承包單位涉及施工合同的有關(guān)會(huì)議；

6.1.9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；

6.1.10審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；

6.1.11審核并簽署工程款的支付申請；

6.1.12主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；

6.1.13 主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛；

6.1.14組織分部工程、單位工程、分期交工工程和項(xiàng)目的驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告；參與甲方組織的竣工驗(yàn)收；

6.1.15主持審核工程的結(jié)算書；

6.1.16組織處理重大的索賠；

6.1.17定期或不定期地向建設(shè)單位代表提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；

6.1.18主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會(huì)；

6.1.19審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；

6.1.20主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；

6.1.21檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作;

6.1.22審定承包單位提交的工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

6.1.23審查和處理工程變更；

6.1.24調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

6.1.25主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

6.2.1. 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé):

1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

6.2.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

3.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

4.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期報(bào)告；

5.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

6.3.1根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編寫質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則；

6.3.2根據(jù)建設(shè)單位委托，審查設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙；

6.3.3編制招標(biāo)文件，評(píng)審各投標(biāo)書中質(zhì)量部分內(nèi)容，審核施工合同中的質(zhì)量條款；

6.3.4督促檢查承包單位施工前的準(zhǔn)備工作；

6.3.5監(jiān)督檢查承包單位的施工機(jī)械設(shè)備、檢測儀器，使其能滿足工程的需要；由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，有權(quán)要求更換或停止使用；

6.3.6向承包單位提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)；

6.3.7簽發(fā)各分項(xiàng)工程的開工通知書；

6.3.8檢查進(jìn)場材料、構(gòu)件、制品、設(shè)備的質(zhì)量；對于不符合合同要求的有權(quán)拒絕使用；

6.3.9提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序；監(jiān)督、檢查和測驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工工程質(zhì)量；

6.3.10協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系；

6.3.11組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作；

6.3.12系統(tǒng)記錄并分析整理各項(xiàng)質(zhì)量成果；

6.3.13參與分項(xiàng)（部）、單位工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；

6.3.14審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；

6.3.15辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；

6.3.16對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；

6.3.17行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)簽署停工令；

6.3.18組織各分項(xiàng)、分部工程的隱蔽驗(yàn)收，對重要工序、部位實(shí)行旁站監(jiān)理，做好監(jiān)理記錄；

6.3.19督促承包單位完成竣工時(shí)尚未完成的工程、對質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理；

6.3.20參與工程質(zhì)量事故的處理；

6.3.21簽發(fā)保修終止證書；

6.3.22定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。

6.4.1根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編寫造價(jià)控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

6.4.2貫徹工程建設(shè)意圖，審核設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)概算；

6.4.3組織或協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展方案優(yōu)化設(shè)計(jì)；

6.4.4審查承包單位流動(dòng)資金需求量計(jì)劃是否符合要求；

6.4.5參與制定標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)，向建設(shè)單位提出決標(biāo)的建議，并協(xié)助建設(shè)單位商簽承包合同；

6.4.6掌握工程量清單，掌握計(jì)量方式和方法，按規(guī)定程序進(jìn)行工程計(jì)量；

6.4.7現(xiàn)場計(jì)量按合同規(guī)定核實(shí)任何已完工工程數(shù)量和價(jià)值；報(bào)建設(shè)單位代表審批；

6.4.8審查承包單位提交的現(xiàn)場簽證；

6.4.9審查承包單位提出的竣工資料及工程結(jié)算，簽署竣工證明；

6.4.10審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書；報(bào)總監(jiān)理工程師審批終簽。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目施工活動(dòng)達(dá)到要求；

6.4.11建立計(jì)日工臺(tái)帳，定期向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表報(bào)告；

6.4.12根據(jù)實(shí)際需要，報(bào)建設(shè)單位代表審批后，發(fā)出動(dòng)用暫定金額的指令，并在手續(xù)完備后，向建設(shè)單位代表簽發(fā)暫定金額支付的證明；

6.4.13審查工程變更令，簽發(fā)工程變更支付證明；

6.4.14依據(jù)書面索賠審批書，向建設(shè)單位代表簽發(fā)索賠的期中支付證明。

6.5.1根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

6.5.2審核承包單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃和變更計(jì)劃、工程用款計(jì)劃和說明，報(bào)建設(shè)單位代表批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6.5.3確定計(jì)劃目標(biāo)，明確各階段計(jì)劃控制任務(wù)；

6.5.4審核承包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃和施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位代表批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6.5.5結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則；

6.5.6組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計(jì)量員、檢查員的工作；

6.5.7參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程及有爭議工程的計(jì)量、驗(yàn)收工作；

6.5.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證；

6.5.9辦理工程變更的簽證；

6.5.10協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；

6.5.11檢查、督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃、并通知承包單位采取必要措施加快施工進(jìn)度，以便實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；

6.5.12建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對工程形象進(jìn)度，編制進(jìn)度控制圖表；

6.5.13協(xié)助現(xiàn)場總圖管理；

6.5.14建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日記；

6.5.15定期或不定期地向總監(jiān)理工程師報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況及存在的問題，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表采取措施做出相應(yīng)的決定。

6.6.1協(xié)助總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、保管等工作制度及流程；

6.6.2協(xié)助建設(shè)單位擬定合同的各類條款，并參與各類合同的商談；

6.6.3協(xié)助總監(jiān)理工程師開好開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的工程例會(huì)，有權(quán)參加承包單位涉及施工合同的有關(guān)會(huì)議；

6.6.4對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并跟蹤監(jiān)理；

6.6.5審查承包單位選擇的分包單位資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定的程序和權(quán)限審批；

6.6.6審查承包單位主要技術(shù)管理人員及主要機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求；

6.6.7嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)修改。當(dāng)工程實(shí)際情況需要變更時(shí)，有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍做出變更的建議，并建議變更工程的單價(jià)和價(jià)格，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下達(dá)變更令，對施工合同中規(guī)定的較大變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師直接下達(dá)變更令；

6.6.8及時(shí)受理承包單位提出的索賠報(bào)告，按建設(shè)單位的索賠規(guī)定處理索賠事件；

6.6.9對合同爭議做出書面調(diào)查與取證，并提出解決爭議的建議，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，書面通知承包單位；

6.6.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的爭議，督促承包單位繼續(xù)遵守合同，在仲裁期間公正地提供證據(jù)和作證；并在仲裁后執(zhí)行裁決；

6.6.11及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正承包單位的違約行為：

6.6.12 監(jiān)督承包單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)人員、管理人員，有權(quán)提出更換要求；

6.6.13對承包單位進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，有權(quán)提出更換或停止使用；

6.6.14根據(jù)合同規(guī)定，督促承包單位參加保險(xiǎn)；

6.6.15督促建設(shè)單位及時(shí)妥善完成規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾；

6.6.16受理承包單位提出的施工索賠事項(xiàng)，根據(jù)工程項(xiàng)目的合同條款，審核承包單位有無索賠權(quán)；依據(jù)監(jiān)理同期記錄判斷分析發(fā)生索賠的原因和責(zé)任，根據(jù)原因和責(zé)任確定承包單位得到補(bǔ)償?shù)挠行冢粚徍顺邪鼏挝坏乃髻r計(jì)算，確定補(bǔ)償?shù)姆秶üて谘娱L、計(jì)劃的利潤、附加的成本開支），報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出通知；

6.6.17在處理索賠事件時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位對索賠者違約的地方提出反索賠要求，為建設(shè) 單位提供反索賠的服務(wù)和咨詢，以維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。

6.7.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

6.7.2負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；

6.7.3旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查；

6.7.4工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署；

6.7.5負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)收及簽署原始憑證；

6.7.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；

6.7.7堅(jiān)持記監(jiān)理日記，及時(shí)、如實(shí)填報(bào)原始記錄；

6.7.8及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。

 

 

 

 

為使本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、合同及信息管理等工作有序開展，特制定以下監(jiān)理工作程序：

 

 

7.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序

1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序框圖：

 

2.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審程序框圖：

 

3.施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制程序框圖：

 

 

4.施工準(zhǔn)備階段造價(jià)控制程序框圖：

 

 

7.2.2施工階段監(jiān)理工作程序

1.施工階段工程質(zhì)量控制程序：

主要包括“原材料質(zhì)量控制程序”、“工序質(zhì)量控制程序”、“隱蔽驗(yàn)收控制程序”、“分部工程質(zhì)量控制總程序”、“中間交工驗(yàn)收控制程序”、“單位工程質(zhì)量控制程序”、“竣工驗(yàn)收控制程序”等。

(1)原材料質(zhì)量控制程序框圖：

 

    

 

 

 

 

(2)工序質(zhì)量控制程序框圖：

 

(3)隱蔽驗(yàn)收控制程序框圖：

(4)分部工程質(zhì)量控制總程序：

  建筑物共分為基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面、給排水、電氣暖通、電梯、消防、煤氣安裝等十二個(gè)分部工程，其質(zhì)量控制通用程序如下，各分部具體的質(zhì)量控制程序?qū)⒃诒O(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確。

(5)中間交工驗(yàn)收控制程序框圖：

 

(6)單位工程質(zhì)量控制程序框圖：

 

 

 

 

(7)工程竣工驗(yàn)收控制程序框圖：

 

2.施工階段工程進(jìn)度控制工作程序框圖：

 

 

 

 

 

3.施工階段工程造價(jià)控制工作程序框圖：

主要由“設(shè)計(jì)變更控制程序”、“施工索賠控制程序”及“工程款支付控制程序”、“竣工結(jié)算審核控制程序”等組成。

(1)設(shè)計(jì)變更控制程序框圖：

 

 

 

 

(2)索賠控制程序框圖：

 

 

(3)工程進(jìn)度款支付控制程序框圖：

 

 

(4)竣工結(jié)算審核控制框圖：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

由于該階段監(jiān)理程序簡單，因而質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制程序合而為一。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.5.主要分項(xiàng)工程監(jiān)理工作程序

7.5.1基坑（槽、樁）開挖、回填驗(yàn)收程序框圖：

 

 

 

 

 

 

7.5.2混凝土澆灌程序框圖

 

 

7.5.3裝修工程質(zhì)量控制程序框圖：

 

 

7.5.4防水質(zhì)量控制程序框圖：

7.5.5設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制程序框圖：

 

 

 

 

 

8.1.1.組織措施

1. 各專業(yè)監(jiān)理工程師按施工階段和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，編制控制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施；

       2. 總監(jiān)理工程師要組織好各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員做好信息的收集、交流和處理工作；

      3 .建立健全工程例會(huì)制度，巡視制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度；

      4 .認(rèn)真貫徹公司制定的對監(jiān)理工程師的考核與獎(jiǎng)懲辦法；

 5. 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位的聯(lián)系，取得各單位的支持；

      6. 總監(jiān)理工程師及其代表要積極做好月度目標(biāo)控制的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

   8.1.2 技術(shù)措施

1.    加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；

2.    認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，選用先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，

以保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度

       3 .督促承包單位加強(qiáng)施工管理，積極推行ISO9000：2000質(zhì)量管理辦法；

       4 .分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

       5. 編制各類專業(yè)監(jiān)理工作程序和控制規(guī)劃，在操作中嚴(yán)格遵照執(zhí)行；

       6 .使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)理管理工作，在輸入計(jì)劃值（即控制月算）的基礎(chǔ)上，及時(shí)地輸入實(shí)際值并比較，根據(jù)計(jì)劃值與實(shí)際值的關(guān)系，進(jìn)行專項(xiàng)分析與研究，制定措施；

        7 .充分運(yùn)用儀器和試驗(yàn)手段，控制好工程質(zhì)量。

    8.1.3、合同措施

       1. 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)建設(shè)單位要求要積極參加各類合同起草工作，并參加合同的技術(shù)談判；

       2. 在簽訂各類合同時(shí)，注意其中的工期、質(zhì)量、造價(jià)目標(biāo)均應(yīng)與控制目標(biāo)一致；

       3. 合同條款要詳盡嚴(yán)密，特別對違約責(zé)任的賠償條款應(yīng)謹(jǐn)慎，并注意文字的修辭與含意；

       4. 加強(qiáng)已簽訂合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同要求履行責(zé)任和義務(wù)；

       5 .在投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要從信譽(yù)、資質(zhì)、履行能力等方面認(rèn)真分析，擇優(yōu)選擇承包單位和供應(yīng)商。在認(rèn)為必要時(shí)可運(yùn)用經(jīng)濟(jì)擔(dān)保或提供信用證辦法來約束承包單位和供應(yīng)商。

   8.1.4 經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容一般都反映在合同中，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

      1 .賠償。賠償是雙向的，凡不履行合同責(zé)任義務(wù)給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均應(yīng)在合同中規(guī)定賠償辦法；

      2.優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。合同中一定要體現(xiàn)這種精神，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行，以增強(qiáng)承包單位的信心；

      3 .工期補(bǔ)償費(fèi)用。如工期縮短造成投入的增大，監(jiān)理工程師可要建議建設(shè)單位支付趕工措施費(fèi)，使工期的控制得到保證；

      4. 對工期與質(zhì)量可采取獎(jiǎng)罰分明的適度的經(jīng)濟(jì)手段。

8.2.1.質(zhì)量控制的工作方法：

1 .協(xié)助建設(shè)單位解決設(shè)計(jì)單位需要解決的問題；

2 .參與或組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；

3. 協(xié)助建設(shè)單位辦理設(shè)計(jì)變更事宜，并簽發(fā)工程設(shè)計(jì)變更核簽單；

4. 審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用；

5. 審批承包單位編寫的工序操作技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施；

6. 審查批準(zhǔn)承包單位申報(bào)的各類材料、各類配合比、鋼材焊接試驗(yàn)報(bào)告、成品半成品進(jìn)場及使用過程的監(jiān)督；

7. 定期組織施工現(xiàn)場質(zhì)量安全巡視活動(dòng)，對于巡視發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)指令承包單位進(jìn)行整改；

8. 編制工程質(zhì)量預(yù)控措施，審查承包單位的質(zhì)量保證體系，協(xié)助承包單位制定質(zhì)量檢查控制辦法；

9. 組織對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收，審查承包單位報(bào)送的分部、分項(xiàng)質(zhì)保資料以及砼、砂槳強(qiáng)度報(bào)告等；

10.監(jiān)督對建筑材料送檢試驗(yàn)與抽樣檢查；

11. 組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、審批對工程質(zhì)量事故處理方案，并監(jiān)督實(shí)施；

12. 審查承包單位的質(zhì)保資料，按城建檔案要求收集整理各項(xiàng)歸檔資料。

8.2.2進(jìn)度控制的工作方法

1. 按建設(shè)單位的要求，編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，審核、批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃；

2. 及時(shí)分析計(jì)劃實(shí)施的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施；

3. 主持負(fù)責(zé)召開工程例會(huì)和各項(xiàng)專題研究會(huì)，做好記錄，寫好記錄及時(shí)發(fā)給與會(huì)單位及有關(guān)單位，并督促落實(shí)各種會(huì)議議定事項(xiàng)；

4. 認(rèn)真做好實(shí)際完成工作量（工程量）的統(tǒng)計(jì)匯總工作，掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計(jì)劃值進(jìn)行分析對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調(diào)整計(jì)劃，真正做到實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

5. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)，制定調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包單位采取相應(yīng)措施，保證總工期；

6. 了解分析承包單位填報(bào)的每日機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，各工種工人出勤日報(bào)表，確認(rèn)投入 是否正常；

7. 與建設(shè)單位或建設(shè)單位代表依據(jù)合同規(guī)定審核、批準(zhǔn)承建單位合理延長工期的報(bào)告；

8. 認(rèn)真填寫反映工程進(jìn)度現(xiàn)狀的監(jiān)理日記，并及時(shí)辦理有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

8.2.3投資控制和合同管理的工作方法：

1.預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及索賠的原因，制定防范對策，減少索賠發(fā)生；

2. 負(fù)責(zé)受理違約索賠事宜，及時(shí)準(zhǔn)確地做好違約事件的調(diào)查分析及裁定工作，并將有關(guān)資料及時(shí)整理歸檔；

3. 嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)修改和現(xiàn)場增加工程簽證；

4. 協(xié)助建設(shè)單位按期采購由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備，并及時(shí)組織進(jìn)場；

5. 及時(shí)核驗(yàn)承包單位已完成工程量，審查月工程量完成的情況并報(bào)建設(shè)單位審定；

6.負(fù)責(zé)辦理各類工程款項(xiàng)審核復(fù)算工作，在征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)簽發(fā)付款通知單；

7. 協(xié)助建設(shè)單位審批承包單位申報(bào)的特殊材料的價(jià)格；

8. 及時(shí)了解市場材料價(jià)格信息和機(jī)電設(shè)備、成品半成品的詢價(jià)調(diào)查工作；

9. 編制工程造價(jià)規(guī)劃和資金投入計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位做好資金運(yùn)行工作，以滿足工程進(jìn)度對資金的需要；

10. 做好實(shí)際工程價(jià)款支付的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)分析資金投入超支的原因，提出控制辦法；

11. 檢查承包單位執(zhí)行合同情況，定期向建設(shè)單位匯報(bào)；

12. 監(jiān)督各類合同雙方按合同規(guī)定履行相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)；

  8.3主動(dòng)控制、被動(dòng)控制相結(jié)合的工作方法：

    8.3.1.主動(dòng)控制

   主動(dòng)控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并且擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種控制類型。主動(dòng)控制的工作方法：

1.詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程項(xiàng)目的外部環(huán)境條件，以確定哪些是影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的各種有利和不利因素，并將它們考慮在工程建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)的管理或監(jiān)理工作職能當(dāng)中。

2.努力將各種影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)，并在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和監(jiān)理工作當(dāng)中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。制定工程建設(shè)的計(jì)劃要考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)量，使監(jiān)理工作保持主動(dòng)。

4.高質(zhì)量地做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織工作，把監(jiān)理的目標(biāo)控制任務(wù)落實(shí)到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一個(gè)成員，做到職權(quán)明確、通力協(xié)作。

5.制定必要的備用方案以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況。

6.保證信息傳遞渠道的暢通，并加強(qiáng)信息收集和信息處理工作，為預(yù)測工程建設(shè)的未來發(fā)展提供全面、及時(shí)和可靠的信息。

8.3.2被動(dòng)控制

   被動(dòng)控制是指當(dāng)工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，監(jiān)理或管理人員對計(jì)劃（包括質(zhì)量管理方案）的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息進(jìn)行加工整理，并與原來的計(jì)劃值進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，從而采取措施糾正偏差的一種控制類型。

 8.3.3監(jiān)理工作要采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則

  主動(dòng)控制可以防患于未然，對于具有單件性的工程項(xiàng)目建設(shè)來說，它應(yīng)該是首選的控制類型，它可以幫助監(jiān)理或管理人員避免一些不應(yīng)發(fā)生的偏差，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的成功。在監(jiān)理規(guī)范中，審查施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、對原材料及其配合比進(jìn)行檢驗(yàn)、以及核驗(yàn)特殊工程作業(yè)人員的上崗證書等等許多措施均是屬于主動(dòng)控制類型的措施。

但是，工程項(xiàng)目的建設(shè)受到很多因素的干擾，主動(dòng)控制也可能發(fā)生偏差。因此當(dāng)采取主動(dòng)控制的措施之后，是否不發(fā)生偏差還很難肯定。為了保證工程項(xiàng)目順利建成，不出現(xiàn)任何的不合格，被動(dòng)控制的措施是不能被取代的。

程序是對操作或事務(wù)處理流程的一種描述，計(jì)劃和規(guī)定。科學(xué)地制訂各種程序，并按照程序進(jìn)行控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制中的一個(gè)非常重要的原則。控制人員進(jìn)行程序控制時(shí)，要制訂正確、先進(jìn)、高效的控制程序。

8.4.1.要保證控制程序的實(shí)施與執(zhí)行有利于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無論如何可，控制人員必須要明確控制的目標(biāo)。

8.4.2.控制程序要簡捷、明確。

8.4.3.控制程序要切合具體的工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及目標(biāo)控制系統(tǒng)的實(shí)際情況。

8.4.4.控制程序要運(yùn)用現(xiàn)有的管理與控制理論及前人的建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵點(diǎn)控制是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于目標(biāo)控制中的重要工作方法，它可以表述為：為了進(jìn)行有效的控制，需要特別注意那些在根據(jù)目標(biāo)及其計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)來檢查工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等。將這些具有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)境節(jié)、過程等作為目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵點(diǎn)可按質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)、披資關(guān)鍵點(diǎn)三個(gè)方面來分類和設(shè)置，也可以按工程項(xiàng)目建設(shè)的過程（如設(shè)計(jì)階段、施工階段等）來分類和設(shè)置。關(guān)鍵點(diǎn)的選擇遍布于工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制的全過程，可以是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位、施工工序；也可以是影響工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工度、操作或某一環(huán)節(jié)；可以是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工中的某些指標(biāo)；也可以是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的某些關(guān)鍵程序。選擇關(guān)鍵點(diǎn)的原則根據(jù)工 程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，選擇那些對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)難度大、影響大、危害大的對象作為控制關(guān)鍵點(diǎn)。

  8.5.1.質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

1.    設(shè)計(jì)文件審批與設(shè)計(jì)變更程序、交工與驗(yàn)收的程序、開工審批程序等各類程序；

2.    各種設(shè)計(jì)與施工技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各類指標(biāo)；

3.    設(shè)計(jì)、施工中的關(guān)健工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程；

4.    設(shè)計(jì)、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等；

5.    對后續(xù)工程的設(shè)計(jì)或施工或安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象等；

6.    采用新技術(shù)、新工藝、新材料，包括新人員（缺乏經(jīng)驗(yàn)者）的部位或環(huán)節(jié)等；

7.    設(shè)計(jì)或施工上無足夠把握、技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。

  8.5.2.進(jìn)度控制關(guān)健點(diǎn)

1.    設(shè)計(jì)或施工的前提資料或施工場地的交付工作與時(shí)間；

2.    工程項(xiàng)目建設(shè)資源投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間；

3.    進(jìn)度計(jì)劃中所有可能的關(guān)健線路上的各種操作、工序及部位；

4.    設(shè)計(jì)、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝，可能會(huì)導(dǎo)致較大的工程延誤；

5.    設(shè)計(jì)、施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；

6.    采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機(jī)械的部位或環(huán)節(jié)；

7.    進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整與審批的程序。

  8.5.3. 投資控制關(guān)鍵點(diǎn)

1.    技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貫徹；

2.    設(shè)計(jì)指標(biāo)，參數(shù)的確定，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用；

3.    概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、決算的編制審查；

4.    計(jì)量支付的程序、方法與審批；

5.    設(shè)計(jì)變更和工程變更的程序與審批；

6.    索賠與反索賠的處理；

7.    設(shè)計(jì)、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價(jià)與投資的變化；

8.    設(shè)備和材料的采購與支付環(huán)節(jié)。

 

 

監(jiān)理工作是監(jiān)理單位為建設(shè)單位所提供的服務(wù)，監(jiān)理質(zhì)量是由從事監(jiān)理工作的人員素質(zhì)、監(jiān)理單位的管理制度、監(jiān)理的工作方法、監(jiān)理的手段、監(jiān)理資料及技術(shù)支持、監(jiān)理的對象等六大主要因素構(gòu)成。這六大因素亦即影響監(jiān)理質(zhì)量的主要因素，針對該項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件之《監(jiān)理規(guī)范》，我公司提出制定了相應(yīng)的監(jiān)理質(zhì)量工作制度。

有了良好素質(zhì)的監(jiān)理人員，必須有較為先進(jìn)和完善的管理制度來保證。我公司目前擁有較為完善的管理制度：

9.1.1施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；

9.1.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度；

9.1.3工程開工申請審批制度；

9.1.4工程材料、半成品質(zhì)檢制度；

9.1.5隱敝工程、分項(xiàng)（部、單位工程驗(yàn)收制度）；

9.1.6技術(shù)復(fù)核制度；

9.1.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；

9.1.8設(shè)計(jì)變更處理制度；

9.1.9現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；

9.1.10監(jiān)理員旁站制度；

9.1.11施工備忘錄簽發(fā)制度；

9.1.12施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；

9.1.13工程款支付簽發(fā)制度；

9.1.14工程索賠簽審制度；

9.1.15工程例會(huì)制度；

9.1.16對外行文審批制度；

9.1.17建立監(jiān)理工作日記制度；

9.1.18監(jiān)理月報(bào)制度；

9.1.19技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；

9.1.20合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

多年的監(jiān)理工作實(shí)踐證明，程序化管理是一種行之有效的監(jiān)理工作方法，我公司將理順參與項(xiàng)目建設(shè)的各方關(guān)系，使監(jiān)理工作井然有序，作到事事有程序，時(shí)時(shí)按程序辦事，減少項(xiàng)目建設(shè)中盲從事件的發(fā)生。

9.3.1.監(jiān)理日記的作用及填寫的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1.監(jiān)理日記是一項(xiàng)重要的信息歸檔材料；

2.監(jiān)理日記除按常規(guī)填寫日期、時(shí)間、氣候外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動(dòng)，詳細(xì)注明時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現(xiàn)）問題，發(fā)表意見、處理結(jié)果及備注等。

9.3.2監(jiān)理日記應(yīng)盡可能詳細(xì)地記錄項(xiàng)目監(jiān)理部的活動(dòng)及重要會(huì)議，來訪的重要人物及其指示記錄等。

9.3.3項(xiàng)目監(jiān)理部要指定專人填寫項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理日記。

9.3.4每位專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都必須按日填寫監(jiān)理日記，重要事項(xiàng)要當(dāng)日專題書面報(bào)告總監(jiān)理工程師。

9.3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日記的內(nèi)容，每天在下班前要互相交流，互通情況。

9.3.6項(xiàng)目監(jiān)理部每天的監(jiān)理日記，每日下班前送總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審閱。

9.4.1開好第一次工地會(huì)議

1.第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，總監(jiān)理工程師、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須出席會(huì)議，建設(shè)單位、承包單位將在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及高級(jí)管理人員也應(yīng)參加會(huì)議；

     2. 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等各方通報(bào)自己的單位正式名稱、地址、通訊方式；

     3. 建設(shè)單位或建設(shè)單位代表介紹建設(shè)單位的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、主要人員名單、并就有關(guān)辦事程序加以說明；

     4. 總監(jiān)理工程師宣布其授權(quán)代表的職權(quán)，并將授權(quán)的有關(guān)文件遞交建設(shè)單位與承包單位。并宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主要人員及職責(zé)范圍，組織機(jī)構(gòu)框架圖，職責(zé)范圍及全體人員名單；

     5. 承包單位應(yīng)書面提出現(xiàn)場（工地）代表授權(quán)書，主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框架圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

     6. 宣布承包單位的進(jìn)度計(jì)劃；

     7 .承包單位介紹開工準(zhǔn)備；

     8 .建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；

     9 .明確監(jiān)理工作程序，并提供有關(guān)表格和說明，確定工程例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序；

     10. 檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項(xiàng)。

9.4.2開好每周工程例會(huì)

1. 工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)建設(shè)單位同意的總監(jiān)代表主持召開；

3 .工程例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分析原因責(zé)任，記入會(huì)議紀(jì)要；分析上周質(zhì)量、安全、文明施工、投資控制等方面存在的問題；商定承包單位下周施工作業(yè)計(jì)劃和需要解決的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題。

9.4.3每周定期或不定期進(jìn)行聯(lián)合現(xiàn)場質(zhì)量安全巡視活動(dòng)，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表組織承包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員參加，隨檢查隨解決問題。遇到重大隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書。

9.4.4每周在工地例會(huì)前一日下午6：00時(shí)，舉行監(jiān)理人員業(yè)務(wù)會(huì)，各專業(yè)組匯報(bào)交流情況，進(jìn)行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。

9.4.5每月1-5日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表與建設(shè)單位代表進(jìn)行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報(bào)。

各類合同是監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)之一，對合同的監(jiān)督管理又是監(jiān)理單位以及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)，因此監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)行有效的合同管理，經(jīng)常學(xué)習(xí)合同文件，切實(shí)執(zhí)行合同條款，維護(hù)建設(shè)單位利益，并且兼顧各方利益。

 

監(jiān)理信息資料繁多，它主要包括合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、

監(jiān)理日記、文書往來、氣象和風(fēng)險(xiǎn)管理等九個(gè)方面。

    要及時(shí)整理，經(jīng)常分析、歸納各種信息，為監(jiān)理工作提供決策依據(jù)。

 

 

 

監(jiān)理工作的重點(diǎn)要根據(jù)施工合同的內(nèi)容與業(yè)主協(xié)商而定。在一個(gè)施工項(xiàng)目中，往往是工期和特殊的分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。當(dāng)然要視工程的特點(diǎn)確定監(jiān)理工作的重點(diǎn)。下面從以下幾個(gè)方面舉例說明：

    本工程是XX市及XX市的重點(diǎn)工程，建成后將為該地區(qū)的文化體育生活提供良好的場所，是具有特殊得政治意義的政府工程，因而它的工期是個(gè)重點(diǎn)。主要的保證措施如下：

10.1.1認(rèn)真審核施工單位編制的總進(jìn)度控制計(jì)劃，詳細(xì)考慮各種影響因素，使總計(jì)劃落實(shí)到單位工程計(jì)劃中；

   10.1.2 搞好現(xiàn)場的施工組織，做好流水施工，爭取不窩工，少窩工；并建議施工企業(yè)采取先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，如砼使用輸送泵進(jìn)行垂直水平運(yùn)送、鋼筋采用機(jī)械連接等；

   10.1.3 監(jiān)理積極配合各單位的工作，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做到及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題；

   10.1.4備足施工應(yīng)急電源，確保關(guān)鍵工序在停電的情況下不受到影響。同時(shí)要做蓄水工作，防止停水；

   10.1.5要求施工企業(yè)制定冬、雨季施工措施，應(yīng)對或減少氣候?qū)κ┕さ挠绊懀?/DIV>

總監(jiān)理工程師：XXX （全面負(fù)責(zé)安監(jiān)工作）