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日前，記者在廣州市建委采訪時(shí)了解到，他們采取“五個(gè)強(qiáng)化”措施嚴(yán)格監(jiān)管工程造價(jià)，取得成效。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立建設(shè)工程造價(jià)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)工程造價(jià)管理工作。組建建安工程造價(jià)專家組和征拆工程造價(jià)專家組，負(fù)責(zé)重大工程造價(jià)審核。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，起草《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資工程造價(jià)管理的意見(jiàn)》，制定《城建項(xiàng)目投資控制實(shí)施細(xì)則》、《城建前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理辦法》等文件。三是強(qiáng)化造價(jià)控制，制定政府投資項(xiàng)目工程指導(dǎo)價(jià)和政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程其他費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)計(jì)價(jià)的指導(dǎo)意見(jiàn)，編制《市政工程主要項(xiàng)目概算指標(biāo)》。完善“材料綜合價(jià)格”發(fā)布工作，建立信息反饋機(jī)制，提高精準(zhǔn)度。四是強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中明確要求設(shè)計(jì)單位投標(biāo)設(shè)計(jì)方案工程造價(jià)不得超過(guò)經(jīng)批復(fù)的可行性研究報(bào)告中的估算，并在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件范本的合同主要條款中增加獎(jiǎng)罰條款。五是強(qiáng)化監(jiān)管力度，加強(qiáng)招標(biāo)控制價(jià)備案事后監(jiān)管。建立廣州市建設(shè)工程控制價(jià)監(jiān)管系統(tǒng)，完善抽查制度，形成企業(yè)、造價(jià)人員、誠(chéng)信評(píng)價(jià)、備案項(xiàng)目“四位一體”的監(jiān)督管理體系。
摘自 《中國(guó)建設(shè)報(bào)》 |
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