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| 廣西建設監理（總第32期） |
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賀州市加快保障性住房建設 打造經濟宜居溫馨家園 |
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發布時間:2012-08-14 09:48:38 【字體：大 中 小】【顏色：紅 綠 藍 黑】 |
走進坐落在賀州市汽車總站旁的光明花園(市經濟適用房)小區,眼前是綠樹掩映下一棟棟拔地而起的嶄新樓房,小區中隱約升起的炊煙,表明已經有主人入住了。目睹此情此景,誰能料想:兩年前,這里還是一片雜草叢生的荒野！
負責小區建設的工程人員對記者說,小區的建設雖不是很快,但也確實是在克服種種困難與阻力下取得的成績。
的確!對一個財力薄弱的欠發達后發展地區來說,這是不容易的。有數據表明,2008年以來,我市共開工建設經濟適用住房7600多套87萬多平方米,至目前竣工4290套53萬多平方米。
這來自于什么?領導重視最關鍵。我市成立了以市政府分管領導擔任組長的保障性安居工程領導小組,各級政府都及時調整充實了保障性安居工程領導機構,及時協調解決工作過程中出現的各種問題和困難。形成各級政府主要領導親自抓,分管領導具體抓,各方齊抓共管、整體推進的工作局面。同時,我市還采取非常規的手段,加快建設進度。加大政策扶持力度,整體推進項目開工建設。對保障性住房建設用地,在土地供應計劃中統籌安排,實行定點優先供應,直接下達到具體項目；對符合條件的項目,開通行政審批綠色通道,優先辦理立項、規劃、用地、環評、施工許可等各項手續。
在住房分配上,我市始終做到公平、公正、公開,規范供應程序。我市始終把公平分配作為住房保障工作的最終落腳點。在準入關口上,嚴格執行“三級審核、兩次公示”制度,實行保障房源、分配過程、分配結果三公開,確保把房源真正分配給需要幫助的困難家庭。
嚴格施工管理,打造宜居放心工程。各縣(區、管理區)和有關部門加強對參建各方責任主體的管理,嚴格落實項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制、竣工驗收制等制度。通過實施全過程質量管理,全面實行住宅工程質量分戶驗收制度,確保將保障性安居工程建設成優質放心工程。
讓有限的資金在保障房建設中發揮出較佳的效益。這句話說起來容易,真正做起來,并不簡單。為此從一開始我市就運籌帷幄,周密部署,在選址上,統籌中心城市、新區協調發展,重點在城市新區安排經濟適用房,以引導人口合理分布；在滿足人居需求上,盡量選擇交通便利的地方,鼓勵在交通方便的周邊合理開發建設保障房,甚至根據用地條件,在現有控規標準基礎上適當上調,以保證較好的從居環境；建設模式上采用“集中”和“配建”相結合的方式進行。以集中建設和開發配建作為主要手段,按照“大分散、小集中”的模式進行空間布局,促進社會公平和融合。
有句名言說得好:世上無難事,只怕有心人。“光明花園”經濟適用住房建設單位的負責人告訴記者,目前該項目第一期798套已基本建成,500套已交付使用,其余正陸續交付使用,二期工程約600套正進行前期工作,準備開工建設。
相信只要沿著既定的路走下去,打造經濟宜居溫馨家園,讓城鎮低收入家庭居有其所的目標就一定能達到。 |
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